昌都分火博（中国）综合部  王竹平

4月24日，总裁金克斌、执行总裁葛彬、项目管理中心总经理单辉、人力资源中心副总经理马仪城等一行到昌都分火博（中国）检查指导工作，并召开了现场座谈会。

会议伊始，昌都分火博（中国）副总经理范荣雄就分火博（中国）近期的工作状况及当前面临的问题进行了汇报，随后各部门管理人员针对各自部门的工作情况及存在的难题作了汇报补充。

会上，人力资源中心副总经理马仪城、项目管理中心总经理单辉就分火博（中国）薪酬体系构建、绩效考核制度的实施、招投标管理、痕迹化管理等工作提出意见建议。

火博（中国）执行总裁葛彬对分火博（中国）加强安全管理、人员持证、员工关怀、客户关系维护等工作作了要求。

金总裁认真听取大家的发言，对昌都分火博（中国）所有员工表示感谢和慰问，并从火博（中国）发展战略高度，对分火博（中国）在项目获取、内控管理、人才队伍建设、工作作风等方面作了安排部署，希望大家齐心协力，秉承勤奋务实的态度，大胆突破传统思维，把握市场动态和外部环境，灵活调整经营策略与管理措施，以时不我待的紧迫感和使命感，紧跟火博（中国）的发展步伐，努力完成火博（中国）下达的任务目标。

最后，金克斌总裁对火博（中国）战略进行解码，对火博（中国）的战略导向、战略管理、战略规划、管理者的责任和地位、战略蓝图、业主关系模型和战略落地的方法、流程、工具等进行了全面细致的讲解。同时，要求分火博（中国）以“战略解码”工具为助手，对分火博（中国）发展战略进行解码，制定三年发展规划，确保战略目标层层分解、压实各级责任，保障战略有效落地。